泉源 ：西交民巷22号
岂论 优劣 妍媸 ，全看老板审美
文/徐晓
人保汗青 上反复 换徽标，近来 一次是老罗上台后的2021年6月，把PICC换成了“中国印”。曾经看到过一版图片，给每一代的logo标上了生卒年份，此中 “中国印”下面标的是“2021-？”，有朋侪 说，这是一个很故意 思的“？”。
如今 ，可以把问号去掉，改成“2024”了，由于 人保已经取消 “中国印”，改回上一版的PICC。
着实 呢，徽标的优劣 、妍媸 ，就是一个审美题目 ，没有同一 的标准 ，以是 ，换与不换，不存在对或错的题目 ，全凭老板的喜好 。惟有一点确定无疑：换logo肯定是一项既“劳民”又“伤财”还“费时”的工程。机构越巨大 ，汗青 越久长 ，客户越浩繁 ，这项工程也就越浩繁。以是 ，越是大牌的公司，对换标越审慎 ，小修小改可以有，切忌一时鼓起 就推倒重来、“焕然一新”，用古装剧里的台词：“大人您三思啊！”
比如 适口 可乐，如今 各人 熟知的那款俊逸 的Coca-Cola已经存在一百多年了，只在局部做过反复 调解 优化，总体风格未变。
更“太过 ”的是友邦保险。它的英文缩写AIA源自其英文名称American International Assurance，1992年它刚回到上海滩时中文名称是“美国友邦人寿保险公司”，是美国国际团体 （AIG）旗下成员。如今 ，AIG已然灰飞烟灭，友邦“脱美入亚”，中文名称去掉了“美国”二字，但英文还用AIA，logo也根本 没变，还是 那座山。我跟他们开顽笑 说：按照音译，你们应该叫“哎呀保险公司”。
为什么大牌公司对logo“焕新”慎之又慎？皆因品牌形象“兹事体大”，必要 久久为功，切不可朝秦暮楚 。
故事一：金字招牌落户人保纯属偶尔
1996年，“老人保”改制为中保团体 ，下设三个分公司 ：中保财产 保险公司、中保人寿保险公司、中保再保险公司。两年之后的1998年，中国保监会即将创建 ，“老人保”面对 再次改制。关于中保团体 的体制改革，提出了两种思绪 ：一种是保存 中保团体 ，选拔一部分 职员 充实到国家保险羁系 构造 ；另一种是取消 中保团体 ，一部分 职员 选配到国家保险羁系 构造 ，别的 职员 充实和加强 专业分公司 和附属机构。
1998年7月16日，国务院召开总理办公集会 会议 举行 讨论。中保团体 董事长兼总司理 马永伟（拟任中国保监会主席），中保团体 副总司理 兼中保财险董事长、总司理 孙希岳，中保团体 副总司理 兼中保寿险董事长、总司理 何界生，中保团体 副总司理 兼中保再保险董事长、总司理 戴凤举和国务院有关部委的同道 参会。马永伟发言的大意是：如需对几家分公司 加强 领导 ，可以保存 “中保团体 ”；否则不如取消 。孙希岳、何界生、戴凤举虽是中保团体 副职，但屁股坐在分公司 的板凳上，不盼望 婆婆太多，固然 话不能说得太直白，他们婉转 地表现 ：保存 团体 也不是不可以，但是干部任免和管理权限应该交给各分公司 。而在马永伟看来，如若不能“管人”，保存 “团体 ”何用？
财务 部和国家计委的同道 以为 ：以中保团体 为底子 组建中国保监会，对国家是最省事不外 的选择，人、财、物包罗 办公大楼包罗万象 。
国务院有位领导 说：各人 都主张取消 ，虽在“两可”之间，但是没有反对的，看来取消 是局面 所趋。
主持集会 会议 的朱镕基总理末了 拍板同意取消 中保团体 。
尚有 一段小插曲。在讨论过程中，朱镕基不时插话，在议到中保团体 撤消后，原中国人民保险公司的品牌由谁继承 的题目 时，朱镕基说：“原中国人民保险公司重要 策划 寿险业务，其品牌应由寿险公司继承 吧？”领导 头脑里有这个印象，估计是有人给吹风了。
此时，产险公司一把手孙希岳缄默 ，未便 语言 ，再保险公司一把手戴凤举却脱口而出：“不是，原中国人民保险公司的业务主体是财产 险，寿险只占一小部分 。”当时 朱镕基好像 并未介怀 。
集会 会议 竣事 之前，朱镕基总理又将刚才的意思重复了一遍。戴凤举也再次说道：“原中国人民保险公司，财产 险业务占70%以上，设有财产 险部、国际部、农险部、理赔部等多个部分 ；寿险业务不到30%，只有一个人身险部策划 。”此时，有人附和。朱镕基听了后，略加思考 ，说：“哦，原来云云 ，那就让财产 险公司继承 吧！”
于是，尘土 落定。国务院决定，组建中国保险监督 管理委员会，同时取消 中保团体 ，一分为四：将产险、寿险、再保险三家分公司 改建为一级法人，将中保团体 所属的外洋 策划 性机构全部划归香港中国保险（团体 ）公司管理。中保财产 保险公司继承 中国人民保险公司的品牌，更名为中国人民保险公司；中保人寿保险公司更名为中国人寿保险公司；中保再保险公司更名为中国再保险公司。
看到没？“中国人民保险公司”这个金字招牌差点就落到如今 的中国人寿头上了。“老人保”的这几家公司，本日 险些 都成了“全牌照”的团体 公司，谁都扛得起“中国人民保险公司”这块牌子，如今 转头 看，当初把这招牌给了谁都无不当 。以是 呢，当初的中保财险、如今 的人保应该明白 ：只是老祖宗的一份“无形资产”让你继承 了，千万 别牛皮哄哄的以为 只有你本身 才是“正根儿”，只有你本身 才是“与国同生”，不把那哥儿几个放在眼里。你们四个都是一样平常 齐的。
故事二：“中国印”大概 并非新创
1984年我到人保总公司工作时，人保的徽标是个大红“宫灯”，也有人论证说是个长命 锁，尚有 艺术家把它处理 惩罚 成一个大寿桃。
1996年人保体制改革，同时思量 要更换徽标。公开征集，投稿者众，几轮筛选，我印象中，入围的此中 一个为“中保”两字的中国印，跟人保2021版徽标极为相似（2021版人保徽标为何用“中保”而非“人保”？费解）。末了 选中的新徽标是一个球加一个圆圈，当时 释义大抵 有这么几条：球体是地球，圆圈表现 人保机构遍布环球 ，服务全面殷勤 ；球体堵在圆圈的缺口上，表现 保险补偿 劫难 丧失 ，但又不能完全覆盖；图形组合又是英笔墨 母P，代表PICC……
民间传说，由于 中保团体 董事长、总司理 马永伟酷爱乒乓球活动 ，以是 这个徽标是乒乓球拍子加一个乒乓球，这纯属戏说。
中保团体 加上三个分公司 ，球都是谁人 银色的球，圆圈的颜色各异：团体 银色；财险公司金黄色，代表财产 ；寿险公司绿色，代表生命；再保险公司蓝色，代表海洋。
全团体 上下换标动静可大了，由于 当时 没有电子商务，门头、招牌、广告，各种单子 、信封、信纸、文头纸，从遮阳帽到袜子等各种“宣传品”，全都得换。更要命的是，计划 公司把谁人 球计划 得很“立体”，有高光、有浅影、有渐变，一样平常 的小广告公司还做不出结果 来……把上上下下折腾惨了。
这一番折腾的结果 只管用了两年，1998年，人保再一次体制改革，团体 取消 ，三家分公司 分门立户，各不相属。“分家”时，把这个徽标的“专利”作为“无形资产”分给了中国再保险公司，并在国家工商局注册登记。
但是中再并没有续用这个徽标，而是本身 另行计划 了一套。中国人寿一把手何界生就给中再一把手戴凤举打电话，问“可不可以把司徽作个价卖给我们？”
戴凤举慷慨地说：“一根藤上的瓜，何言交易 ？就作为中国再的一份厚礼，送给国寿吧！”
国寿拿到这份“厚礼”之后，稍作调解 ，转了180度，把球体朝上，让圆圈把它托稳了，省得 像原先那样玄玄乎乎往下坠。然后，不停 到本日 还在用着。
没能分得这一“无形资产”的中国人保就另行计划 徽标，以是 PICC版的徽标是“分家”以后启用的。
为何改来改去？
听说 ，2021年人保换标，明面上的来由 有二：一是随着“东升西降”，英笔墨 母已经不盛行 了，换成“中国元素”，彰显文化自大 ；二是原来的徽标只是字母组合，没有图形，不敷 丰富。
嗯，前面已经说了，这没有对错题目 ，领导 想换就换呗。但是对于这两点来由 ，或可发表一点个人见解 ：
所谓“自大 ”，别人怎么看不紧张 ，关键是“本身 ”“信托 ”。以我有限的人生履历 ，每每 是缺什么喊什么，从前 单位 有位领导 整天 嚷嚷“人家很恭敬 我的！”着实 同事们都知道他很自卑。假如 你本身 都底气不敷 ，总以为 大概 总是 怕别人瞧不起你，那么纵然 你每天 把“自大 ”挂在嘴边，骨子里还是 不自大 。反之，不畏人言、敢于自嘲、感情 稳固 的人，恰好 是心田 强大 的。这跟logo用不消 英文，有没有“中国元素”不要紧 。
至于logo中是不是肯定 要包罗 图形，更是见仁见智的事儿，正方与反方都能举出一大堆例证来。
正如前述：换logo肯定是一项既“劳民”又“伤财”还“费时”的工程，伤筋动骨。
虽说如今 已经盛行 电子办公、电子商务，像文件、保单这些都可以不消 纸质载体，改起来比力 方便，但是终究尚有 很多 实体的徽标必要 更换，最最少 人保团体 部属 各级机构得有几千个吧，它们的门头、招牌都是实体的，更换起来实非易事，费人力、花银子是肯定 的。也正是思量 到本钱 题目 ，2021年人保推行“中国印”新logo的时间 ，定了一个原则：“稳固 不换，逢变必换”。只要求团体 和分公司 两级总部的办公楼宇限时更换徽标，下面分支机构的门头可以暂不更换，等必要 变革 的时间 再换。应该说这还是 比力 务实、比力 明智的。固然 下面也有机灵 的，比如 说知道“老大”要去哪儿观察 ，就麻溜儿地把那儿的徽标“焕新”。都知道“老大”性情 不好 ，谁乐意 往枪口上撞呢？
尚有 ，原来PICC的组合从1998年（实际 上是1999年）开始利用 ，固然 中心 有过微调，但是总体形象未变，至2021年时，已经用了二十多年，可以说深入民气 了，一旦换标，就得把原来的品牌形象从受众心目中“拔”出来，再把新的品牌形象“种”进去，没有十年八载的功夫很难见成效。
也正由于 “稳固 不换，逢变必换”这个务实的政策，以是 下面机构并没有大面积地折腾，如今 决定改回原来的徽标，“未为晚也”，或可及时 止损。
聊到人保徽标短短三年改来又改去的话题，某外资保险公司一位部分 总司理 在我朋侪 圈留言：“在市场部看来，品牌logo是天大的事儿，换个颜色字体都很折腾，何况 是语种切换。”
“老人保”的一位老领导 则留言道：
“想在奇迹 上有所成绩 ，很难；改改图标，极易。如今 改别人的，日后被别人改，都云‘改革’！”
