后美业时代，整个美业市场内卷严重，特别是当下，到处难以招聘到美容师，好不容易招到了一个美容师，给了她高保底期，一旦保底期过了，她又走了
长此以往，导致美容院损失加大
现在招聘一个美容师，主要面临以下几个方面：1.招聘一个小白学徒，培养成本（包括时间成本和工资成本）十分巨大，还有可能导致客户不满意从而流失，因为她不实战无法成长
2.招聘一个有经验美容师，又是一个老油条，怎么规避她拿完保底工资，还没有为企业创造效益，就离职，你还拿她没有办法？3.好不容易遇到一个想好好干的美容师，结果拿完保底了，一看没有保底了，工资又少的可怜，看不到希望
结果最后还是要离职
如果保底期过长，老员工又会觉得我干死干活拿的钱跟她保底差不多，老员工甚至都要离职
针对以上情况，我多年的策划经验给出以下建议：如果你的员工低于五个，没有比较完善的培训体系，尽量不要招学徒
宁愿给高一点保底招有经验的美容师，毕竟你自己培养一个美容师两年成本更高
但是招到了一个有经验美容师，一定要有一个完备的管理制度和保底期薪酬制度，以便能保证新员工入职后能遵守规章制度，能沉下心来工作，并能尽快成长
首先，新入职员工当天这个要跟她签订一个入职承诺书，以保证她不要有随时拿完保底就离职的想法，但这个不是说不给她离职，毕竟现在的人维权意识是比较强的，我可以让你离职，但是离职需要有成本的，毕竟大家有言在先约定
首先我给你一个15天的适应期，让你感受我们美容院的氛围、经营情况等，如果你觉得你不能适应，你可以这个时候离职，我们招聘成本损失还不是很大
但是过了适应期，你得按照我的考核来了，如果在合同期内违反了相关约定，我们可以解聘，当然你的保底期间保底需要按相关约定扣除金额
其次，新入职员工由于她手上没有客户，对美容院项目也不了解，她肯定产生不了很多业绩和手工费
但是不能招聘进来了在保底期间让她野蛮生长，还是需要对她进行考核的
因为一个新员工刚入职，她是最勤奋的，她快速成长了，才能让她安心留下来工作
所以保底期间工资必须跟考核挂钩，第一个月主要考核项目手法、服务客流、指定客数和成交人数
第二个月跟第三个月考核方向又要有不同侧重点的
只有这样才能让新员工快速成长，而不是拿着保底混日子，混完保底就离职
入职承诺书最后，我们保底期间工资设置分成两部分，一部分当月发，一部分延后三个月发，这样能保证员工在保底期过后收入也能得到保证，才能安心留下来工作
一个美容师如果能在店里呆够了半年以上，基本上她就能稳定下来了
最后附上两个文件图，欢迎大家交流
保底薪酬制度
美容院薪酬新员工如何设置员工稳定(美容师美容院员工成本新员工) 排毒养颜
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